虽然赚钱很重要，但……

心理学家斯达西·亚当斯曾提出过“公平理论”，是指员工会根据自己的投入与产出结果进行比较，如果结果是好的，他们就不会在意过程细节。反之，若是产出结果不理想，员工就倾向于用回顾流程细节的办法，判断整个过程是否公平。如今的中国员工，从小到大的成长环境，恰巧赶上了国内教育、物质、精神资源较为富足的时代，他们不缺那些条件，所以就更为在意凡事是否公平。

这种现象落在实处，分为三种维度：

首先是分配公平，管理者给员工分任务，或者分东西，要是大家平均都差不多，这没毛病。如果谁多谁少，此时就有必要进行解释，讲出理由和依据。

其次是信息公平，管理者能掌握比员工更多的信息，这没毛病。可一件事，若是只告诉了团队中某位员工，剩下不知情的年轻人，就会觉得自己被孤立。世上没有不透风的墙，管理者要么就都不透露，要透露就全都知一声。

最后是人际公平，针对一个问题，管理者批评员工，这没毛病。可要是同样的问题，你对这个言辞激烈，对那个柔声细语，这毛病就大了。人无完人，谁都会犯错。如果管理者不能在揭示问题上一视同仁，大搞区别对待，必然会让其他员工寒心。而对于渴望被尊重的诉求，是管理者需要给员工一个表达自我的机会。

-- 摘自LinkedIn 今日必读